集团公司2月份生产经营会召开

      3月13日,集团公司2月份生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员,各子公司、事业部、各科室负责人参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      总经理卢振海通报了集团公司2月份生产经营情况。2月份,各单位克服困难,整体生产形势稳定。总公司除粗铅、黄金、精铋外,其余产品产量均超额完成月度计划。子公司合金科技、华申电源、物流公司、金银公司、下载游戏斗牛凯华受疫情影响较大,其他4个单位生产情况稳定。总经理认真总结分析了2月份销售收入、产品成本、各项指标、消耗费用等方面的情况,要求各生产单位凝心聚力、想方设法搞好安全、环保工作,开动脑筋降低成本、紧追欠产,完成一季度各项目标任务;经营单位审时度势,分析市场、研究市场,抢抓有利时机,主动出击,争取利润最大化。总经理还对精铋生产、安全运营、电池拆解项目等工作做了安排部署。

      董事长卢一明做重要讲话。他指出虽受多方面因素影响,但2月份整体工作显现出成效,这是2019年体制改革的效果,难能可贵。对一季度的工作,他着重强调四点:一是实行领导押金制。今年我们的利税目标怎样完成?各级领导干部都要肩负责任,实行押金制,时时刻刻想着利润目标。企管办、财务处要和生产经营单位相结合,深入基层调研,逐步研究分析,6月1日前要拿出一套奖惩办法。二是加强审计。今年,对独立核算单位、单项管理单位要加大审计力度。每个同志都不要自作聪明,要扎扎实实,兢兢业业把自己的工作干好,团结起来,全心全意为下载游戏斗牛的发展努力。三是降成本。一方面依靠技术提升降成本。生产单位要根据生产实际,进行大的创新、大的改革,通过技术进步降成本,效益更加明显;一方面做好物料消耗管理。制定具体的制度,把消耗数据弄准确,考核办法贴切实际,全民动员把各方面的费用降下来。四是紧抓优惠政策。财务部要积极研究疫情防控期间的优惠政策,为公司争取最大优惠;企管办要抓住时机,研究政策,做好项目审批工作,决不能懈怠。董事长最后希望各单位做好沟通交流,有问题及时反映及时解决;每个员工都要关注公司的发展,发现问题立马上报、发现人才立即推荐,全体员工团结起来,用新办法、新理念、新思路把下载游戏斗牛做大做强。