集中精力 抢抓机遇 锁定效益 ——董事长莅临子公司召开工作部署会

      3月1日-2日,集团公司董事长卢一明分别到华申电源、肥业公司、绿色能源召开工作部署会。集团公司副总经理、企管办主任成国军陪同。华申、肥业、绿色能源三个公司部门负责人以上成员参加会议。

      每到一个公司门口,董事长卢一明等领导下车,接受体温检测。会议室做好消毒,与会人员全部佩戴口罩,间隔1.5米就坐。在华申电源,董事长指出,华申在全市第一个复工复产。去年的目标是盘活,今年的目标是做大,集团公司对华申的期望很高。董事长着重强调几点:一是三大方面需加大力度。一个方面是市场,市场对华申至关重要。华申销售团队要早着手、早准备,抓住市场机遇,国内、国外“两条腿”走路,向一切可以渗入的地方努力,定会有翻天覆地的变化;一个方面是生产。生产部门要做好生产管理,不断进行工艺改革,提高产量,降低生产成本;一个方面是质量体系。质量是前提,质量和销量密不可分,一定要把质量搞上去,创立下载游戏斗牛自己的品牌。宁愿不做,也不能自毁前程。二是制度建设。销售的模式,具体怎样分销,要建立体制;降成本的措施,如何细化奖罚,要明确规定。这样才能调动全体职工的积极性,把工作做得更好。三是干部的重要性。任务的完成靠基层,华申的前途靠中层。主要领导抓大不丢小,中层干部严格落实,各级干部提高思想认识,抢抓机遇,职责明确,一项项把好关,坚守“我是下载游戏斗牛人,下载游戏斗牛是我家”,定会取得好的成绩。

      在肥业公司,董事长指出几点:一是抢抓机遇。疫情期间,肥业公司要掌握化肥行业的开工率、库存情况,知己知彼,才能抓住机遇,在危机中求生存。二是加快项目建设。磷石渣处理项目既能解决环保问题,又能提高企业效益,肥业公司要和技术处联系,加快研究,确保项目在前半年有突破性进展;其他项目建设要结合企业实际,加大研究,提高企业的技术含量,向高尖端方向发展,不断扩大企业产能。三是降成本,增效益。各级干部要抓住工作重点,从原材料供应、生产加工到市场销售,对公司的所有程序再梳理,找出降成本的空间,拿出具体措施,硬碰硬强化落实,切切实实把成本降下来。董事长期望肥业公司鼓足干劲,克服前进中的一切困难,跻身行业前10名,为集团公司的发展贡献力量。

      在绿色能源,董事长首先对坚守岗位的职工表示慰问。随后,他要求三点:一是怎样把损失补回来。绿色能源复工早,一定要研究市场、分析市场,抢抓市场机遇,在价格、订单上下功夫;要把产量落实到天,把时间赶回来,把拉下的任务补上来,坚决完成全年各项任务指标。二是干部是决定因素。各级干部要紧抓生产,严把质量,管控成本,把绿色能源做大做强。三是团结。董事长要求各级干部要紧紧团结在孟总、陈总周围,全心全意为企业的发展而努力,让绿色能源的旗帜在全市飘扬。

      每到一处,董事长都要求各单位要正确看待疫情,对单位职工情况了如指掌,切实做好自身防护,尤其是单位的业务员,一定要按规章流程办事,保护好自己,保护好家人,争取各项胜利。