集团公司召开8月份生产经营例会

      近日,集团公司8月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员,各子公司负责人,事业部、机关各单位负责人及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      集团公司总经理卢振海通报了8月份生产经营情况。8月份,总公司整体生产形势稳定,电解铅、粗铅含银、精制酸、黄金、精铋、碲超额完成月度任务,氧化锌、粗铅、白银、锑白未完成任务。虽整体情况较好,但与近三年最高产量相比,仍有很大差距,各事业部要查找原因,追产量;各子公司稳中求进,下载游戏斗牛肥业、下载游戏斗牛物流超额完成计划,其他公司有个别产品未达成目标。总经理系统分析了任务指标、产值利润、各项消耗、市场价格等方面的情况,指出各单位要把前8个月的工作认真捋一捋,总结经验,汲取教训,为后四个月提供借鉴。他还对年前的工作要求三点:一是追产。未完成任务的单位要分析原因,想方设法追产,争取把欠产补上来;二是做好安全环保工作。安全环保工作的重要性不言而喻,一定要紧抓安全、环保,确保企业正常生产运营;三是储备原料。冬季来临,原料部门要科学部署、合理调配原料采购,做好粗铅供应,保证生产所需。

      集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点:一是重新制定考核办法。事业部要考核指标,任务能否完成的关键在原料部,考核办法要重新审视,认认真真去研究、制定,依据考核得奖金;二是组织改革。改革要大跨步,找到着重点,才能挖出真效益。人事部要尽快拿出环保、安全人员归口管理办法,同时要向上提拔一批年轻干部,推动企业创新发展;三是成立经营部。考核的关键点在经营部,这个很重要。原料部要改换思想、责任到人,减少进口,增加出口,明年的任务铅、金、银一点也不能少;四是成立三个研究所。华康研究所、新能源研究所、下载游戏斗牛创新研究所。春节前要拿下磷石膏这个重大任务,变废为宝,公司将重奖。五是加强沟通。单位一把手一定要高度重视,有问题及时和领导沟通,解决问题、避免错误,把实践经验用在发展和改革上,把公司各项工作做好。最后,董事长要求,全体干职员工要积极行动起来,拿出干劲,拿出比武精神,降成本、增效益、优分配、搞创新,凝心聚力,砥砺奋进,为公司2020年打下坚实的基础。