相互交流 学习经验 共谋发展

      初冬时节,暖阳和煦,晴空万里。12月18日上午,集团公司董事长卢一明率领集团公司中层以上干部一行40余人到武山振龙公司实地考察学习。

      刚进入武山振龙电池生产车间,自动化的生产设备一下子吸引了一行人的注意力。武山振龙的生产负责人向我们介绍了这条自动化生产线,并详细讲解了武山振龙公司现在的生产工艺流程、生产状况、企业发展及未来工作规划等方面的问题。董事长看的仔细,听得认真,充满兴趣,还不时地询问在生产经营、工艺设备、产品结构等方面的具体工作,并与大家进行深入交流。

      在随后召开的经验交流会上,我们听取了武山振龙公司负责人成国军的经验介绍。他指出,从自己刚来到武山到现在,有两点重要收获。一是统一思想,稳定人心,坚定信念。刚到武山时,自己通过调研发现了很多问题,尤其是职工人心不稳,对武山未来发展没有信心,有些技术人员留不住。对此,我们加强对职工的宣传教育,并与集团公司协调,改善职工的吃饭、住宿及夜班上下班接送等问题,把大家的心聚在一起,使大家对武山的发展充满信心,愿意为武山的发展贡献力量。二是做好销售,通过销售拉动生产,通过生产降低成本。我们首先通过对现有销售团队进行调整,并聘请专业销售人才,建设强大的销售队伍。并通过扩大销售市场,做大客户群的销售策略,使销售步入正轨,销售量不断上升,做到生产供不应求。

      董事长在听取了经验介绍后,充分肯定了武山振龙公司近年来取得的成绩,并要求各单位回去后要认真总结、认真学习。董事长还就公司未来发展提出五点要求。一是领导的工作方法和责任心。董事长指出了近期工作中出现的问题,责任主要出现在领导干部身上。因此,董事长要求领导干部要摆正位置,增强责任心,注意工作方法,做到精细化管理,把团队带好,把工作做好。二是人才是第一资源,要重视人才培养。董事长要求各一线单位,发现人才,培养人才,选拔人才。此外,还要求人事处要制定优惠政策,吸引人才进入企业,为企业的不断发展储备人才动力。三是节能降耗。各单位要积极研究费用降低的办法,设法节约每一度电、每一方气、每一滴水,把生产成本降下来。四是加快转变发展方向。目前受国内政策的影响,锂电池对铅酸蓄电池的冲击较大。因此,我们必须抓紧转变思路,通过“一带一路”政策,将我们的市场定位放到国外,面向世界,解决我们的销路问题。五是加强企业文化建设,没有企业文化支撑就没有核心竞争力。企业文化作为一种资源,我们要抓住这种文化资源,提升我们的核心竞争力,实现企业利益的最大化。

      通过此次考察学习,有效的促进了集团内各公司之间的相互交流与学习,对于共同探讨研究团队管理、企业跨越式发展起到了积极的推动作用。同时,我们下载游戏斗牛人也将再理新思路,找准突破口,真抓实干,促进集团公司更好、更快发展。